CREACIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO.

Metodología:

Basado en el método de trabajo exclusivo para los alumnos de IESEC
 “Entrenamiento 10 X 10 X 10 X 10 business”

El grupo de alumnos formará en el aula un equipo de alto rendimiento con casos reales y creación de sinergias.

Uso de metodología del  “The Secret”.

Temario módulos:

Tipología grupal, creación de equipos.
Diferencia entre grupos, equipos, equipos de alto rendimiento
Quien puede formar pare del equipos?
Proceso de selección
Compromisos
Objetivos
Cualidades de los miembros de un equipo de alto rendimiento
Definición de Alto rendimiento.

Empresas de alto rendimiento & empresas que crecen
Beneficios de los equipos de alto rendimiento.
Filosofía de los mismos.
Obtener alto rendimiento mediante el coaching empresarial.
Creación de poder.
Diferencias entre cambio, cambio y crecimiento, y alto rendimiento.
La voluntad consciente del equipo.
Sistema de reuniones efectivas.
Modelo de gestión efectivo del tiempo.
El éxito.

Modelo “5c” del trabajo en equipos de alto rendimiento
Modelo especifico de los equipos de alto rendimiento
Fomento del talento individual y colectivo.
Bloqueos en las acciones del equipo.
Resolución de conflictos.
Toma de decisiones.
Pro actividad.
Auto estima, auto confianza.

El coaching y los equipos de alto rendimiento
Coaching empresarial y para la alta dirección.
Beneficios del coaching en el rendimiento
Modelos de coaching específicos; CRA, IESEC, IDCOR.
Etapas para el desarrollo de un equipo, fases específicas.
Herramientas de comunicación.
El feedback aplicado al talento.

Management y Liderazgo
El liderazgo en el siglo XXI
Principios de liderazgo. Liderazgo situacional en la empresa del siglo XXI.
Habilidades directivas de un líder eficaz.
Los niveles lógicos de la dirección.
Tipo de líderes, tipo de empleados, acciones de cambio hacia la mejora…
Autorizar y facultar, dar empowerment.
Auto consciencia de “Mi Liderazgo”
Como afectan mis emociones a mi liderazgo.
Sistema de aprendizaje.

Herramientas de coaching para el alto rendimiento individual y grupal
Diseño de objetivos y metas.
Diseño de planes de acción.
La rueda de la empresa general y específica.
Cambio de creencias limitantes.
Diario de logros.
La evolución.
Valores en los componentes de la empresa & valores de la empresa.
Impacto y Reto.

Sinergia y excelencia, equipos de impacto
Creación de acciones de impacto
La voluntad consciente del equipo.
Creación de sinergias.
Los proyectos del equipo y los corporativos.
Diferencia entre grupo, equipo y equipo cumbre…
Sistema de reunión del equipo.
Gestión del tiempo del equipo.
Actitud & Aptitud.
Pedir ayuda.
Efectividad y responsabilidad.

Presentación de proyectos y tésis final

A quién va dirigido:
Supervisores, gerentes, coordinadores, directores de departamento, cargos intermedios, profesionales de los RR.HH, profesionales que deseen disponer del máximo potencial de sus equipos de trabajo, obtener el máximo rendimiento de los equipos en la empresa, optar a niveles jerárquicos superiores en su entidad.
Para ejecutivos de empresa que decidan dar un gran salto hacia la excelencia de sus equipos de trabajo.

Qué se aprende:
Crear equipos de alto rendimiento.
Tipos de componentes, solución de conflictos, trabajo en equipo real y diferenciar como deben funcionar.

Cómo unir el liderazgo con la excelencia.
Obtener un alto potencial de los empleados e instaurarlo en la entidad.
Utilizar herramientas de coaching empresarial.

Calendario de Fechas